《A管理模式》的内容
《A管理模式》不是一个一时轰动的“点子”，而是一套极具实战性的完整的管理学说，是一套对企业行之有效的管理模式。
什么是《A管理模式》？
《A管理模式》是企业内部行政管理模式。
什么是行政管理模式？
行政管理模式是科学的权利分配系统。
《A管理模式》特点是什么？
《A管理模式》是受监督的个人负责制。
《A管理模式》研究对权力本身的管理。
《A管理模式》来源于跨国集团，与国际接轨、符合国情。
《A管理模式》对谁有用？
《A管理模式》是企业建立管理模式的指导书，它将一个企业的各项管理活动标准化、程序化、制度化。
《A管理模式》是职业经理人的操作指南。
《A管理模式》是职工的行为规范，企业的共同语言，使每个员工知道，怎样在企业中生存和发展。
《A管理模式》有哪些内容？
三篇九大系统：
基础篇：预算计划系统、组织系统、企业文化系统；
运作篇：垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统；
人才篇：人才选用、招聘、培训、激励系统。
《A管理模式》有哪些重要观点？
企业运作以预算为核心；
受监督的个人负责制；
职业经理的第一专业是行政管理专业；
一个上级的原则；
既无重叠，有无空白的分工原则；
逐级进行指挥及报告原则；
用工作程序协调各部门间的运作；
垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作；
有必要时才设副职；
四小时复命制；
要双边述职，不要集体述职；
双向人员素质测评；
用人要合适偏高；
教育员工要具有“保护自己、表现自己”的意识；
鼓励员工的雄心———Ambition；
企业的命运不能栓在能人的腰带上；
点子不等于管理；
经验管理不等于现代化管理；
用管理模式可以复制企业；
依法办企业才可靠；
把80％的命令变成培训；
动力加润滑；
发展企业是鼓励员工的最好手段等。
